加强预算绩效管理 助推资金提质增效

为全面贯彻落实深化预算绩效管理改革要求，市交通运输局以“优化资源配置、提升财政效能”为核心目标，高质量完成2025年度中央、省级预算支出绩效自评及部门评价工作，通过强化设计、优化指标、突出考核三管齐下，构建起全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。

强化顶层设计，构建协同联动机制。成立由局分管领导挂帅的绩效评价工作小组，建立"处室上报-财务审核-初步反馈-正式申报"四级体系，借鉴省厅和市财政的指标设定，根据资金性质和用途细化分解具体指标。跨部门对接7次，形成“齐抓共管”的工作格局。

优化指标体系，打造精准评价标尺。建立了13类预算资金绩效指标库，涵盖经济性、效率性、效益性、可持续性四大维度。针对交通基础设施项目特点，把“养护工程比例”、“好路率”、“对交通通行条件提升的影响程度”引入考核指标，突出了效益指标。

突出结果应用，构建闭环管理链条。根据“评价-反馈-整改-提升”的闭环机制，将评价结果作为下年度预算编制重要依据。截止3月底，形成总体绩效评价报告4份，强化“项目储备-预算安排-绩效考核”联动机制，进一步优化资金配置。

市交通运输局将持续深化“预算执行+绩效考核”双控机制，推动财政资金使用效益与交通运输高质量发展同频共振，为加快建设“一体、创新、绿色、融合、数字”的长三角中心区域综合交通枢纽城市提供坚实保障。

（一审：田  军）

（二审：陈  丹）

（三审：张庆国）